开完动员大会，田子欣把田子欢单独叫到办公室，知道他这人喜欢自由自在，不受拘束，特意交代让他务必配合林工的工作。
田子欢当面表态，一定全力配合，并放言谁不配合林工就是跟他过不去。
第二天一大早，田子欣就去了江湾酒店，请胡倩莲和田志森到茶餐厅吃早餐。
借着田志森上洗手间的机会，他悄悄跟了进去。
田志森这泡尿放得好悠长，足足五分钟左右，肾功能相当的好，也有可能是患前列腺炎，尿阻症什么的。
待他拉了裤口拉链，田子欣鬼鬼祟祟的欺身而近，拿出一只五万元红包，笑眯眯的说。
“田工啊，远道而来指导工作，辛苦了，这是一点小意思，呵呵……”说着，把红包悄悄塞给他。
“你这是干什么！”田志森转身抓住他的手，严厉的质问。
“没干什么啊，一点喝茶费，是少了点，还望笑纳。”田子欣笑的很猥琐。
田志森瞟了一眼红包，松手系皮带，系完了皮带走到水槽边洗手。
田子欣把红包搁在水槽的大理石面上，又掏出另一只摆上，比先前那只更大。
田志森又瞟了一眼，没说话，而是转身把每间厕位门推开，谨慎察看有没人偷听，看了一遍又一遍。
然后又抬头检查四周墙角，看有没有装监控摄像头。
这年头，酒店装摄像头几乎没有，此举完全是脱了裤子放屁。
田子欣怀疑此人绝对患有严重的强迫症，难怪严谨到变态，见机又拿起两红包往他怀里硬塞。
这回，田志森没推迟了，爽快的收了，还郑重警告说“田老板，按你们中国人的说法，此事是‘天知地知，你知我知。’，明白么。”
“明白！”田子欣谄媚的笑。
跟在他身后出了洗手间，百万匹草泥马在心头飞蹿，“狗日的，给老子装什么大尾巴狼，还不是一只吃鱼的猫，德性！”
大概也知道了张天豪被挤掉的原因，这份差事原本就是个肥差。
………
把二人送到深圳福田关口，临别时，田志森又一本正经的装逼说“田老板，那些资料不难，只要你们中国人有决心搞，还是可以搞好的。”
“是，是！”田子欣看在赚鬼子外币的份上，毫无节操的点头哈腰。
求财不求气，看钱不看脸，这是每个老板必备的素质。
送走了二人，田子欣回到工厂，看见林彬正在办公桌上仔细研究资料。
es是日苯国家强制执行标准，ul是美国国家实验室认证标准；vde是德国产品执行标准，凭借德国产品在全世界的崇高声誉，取得了vde认证，就可以再整个欧洲销售。
咱们中国的灯具3c标准还没出来，正是发国内横财的好机会。
马无野草不肥，人无横财不富，正是如此。
所谓5s，是一种工厂现场管理方法，整理（seiri），整顿（seiton），清扫（sei），清洁（seiketsu）和素养（shitsuke），日苯人在1986年首先提出，在日苯取得了成功，后来又在全世界开始推广。
后来又发展到什么6s，7s，基本原理都差不多，就是提高效率，降低成本。
事实证明，每一种管理方法必须要结合当地的人文文化和民族风俗，在崇尚自由的欧美这一套就行不通，在中国大陆和香港差强人意，在台湾也是马马虎虎。
田子欣没指望5s管理能取得多大成就，搞搞还是可以的，有利无害。
………
在林彬领导员工进行大刀阔斧改善时，在外面奔波了近半个月的陈梅也风尘仆仆的赶回来了。
立功心切的她当日在花都白云机场寄存了桑塔纳，直接上了